Kakšni miti krožijo glede podjetništva?
Približno polovica podjetij v prvih petih letih poslovanja propade, nekatere raziskave pa celo kažejo, da ta odstotek lahko doseže 80. Knjiga Mit o podjetništvu avtorja Michaela Gerberja raziskuje, zakaj mala podjetja pogosto propadejo, in nudi vpogled v načine, kako premagati pogoste napake ter ustvariti uspešno podjetje, ki ne le preživi, ampak tudi napreduje.
Ključno sporočilo knjige je, da podjetje predstavlja podaljšek osebnosti njegovega lastnika, zato je preoblikovanje poslovanja povezano s spremembo razmišljanja. Pogost mit o podjetništvu je, da majhna podjetja ustanavljajo podjetniki, vendar pa v resnici večino podjetij ustanovijo ljudje, ki sicer izvrstno opravljajo tehnična dela v podjetju, vendar jim primanjkuje podjetniškega znanja. Ljudje, ki so zelo vešči določene dejavnosti, pogosto sklepajo, da bi bili samostojno uspešni, vendar dobro opravljanje tehničnega dela ne zagotavlja uspešnega podjetništva.
Mnogi lastniki majhnih podjetij menijo, da so se z lastnim podjetjem osvobodili šefov in omejitev, vendar se pogosto izkaže, da so le zamenjali službo za podobno vlogo, le da imajo zdaj za šefa sami sebe, kar prinaša številne nove izzive. Gerber navaja, da je ena od največjih napak podjetnikov usodna predpostavka, ki se glasi: Če sem dober v tehničnih opravilih, bom lahko uspešno vodil lastno podjetje. Ta predpostavka vodi mnoge v neuspeh, saj uspešno vodenje podjetja zahteva veščine, kot so prodaja, računovodstvo in reševanje pravnih zadev, kar tehnični strokovnjaki pogosto zanemarijo.
Vsak podjetnik ima v sebi tri osebnosti: podjetnika, menedžerja in tehnika. Pogosto prevladuje osebnost tehnika, saj večina ljudi začne podjetniško pot kot strokovnjaki za določen tehnični vidik. Vendar pa za uspeh podjetja potrebuje lastnik tudi podjetniške in vodstvene lastnosti. Podjetnik se osredotoča na strateške cilje in vizijo, menedžer združuje strateško in tehnično delo ter skrbi za organizacijo in uresničevanje vizije, tehnik pa se ukvarja s tehničnimi vidiki, kot so proizvodnja, prodaja in storitve za stranke.
Podjetniki, menedžerji in tehniki imajo različen odnos do časa. Za podjetnika je čas dragocen vir, ki ga usmerja v strateške naloge. Menedžerji vrednotijo čas glede na dosežene rezultate in ga razdelijo po pomembnosti nalog, tehniki pa se osredotočajo na trenutno delo, saj verjamejo, da hitrejša produktivnost vodi v večji zaslužek.
Prepričanje, da je dovolj biti tehnično odličen, za uspeh podjetja ne zadostuje. Ustanovitelj McDonald'sa, na primer, ni bil najboljši izdelovalec burgerjev, ampak je imel veščine za gradnjo blagovne znamke, prepoznavanje priložnosti in organizacijo poslovanja. Za uspešno podjetje je potrebno razmišljati kot podjetnik, voditi kot menedžer in delati kot tehnik. Mit o podjetništvu je tako opomnik, da uspešno poslovanje temelji na prepletanju različnih veščin in pristopov, kar lastniku omogoča preoblikovanje iz tehnika v strateško usmerjenega podjetnika.
